年仅30岁的Frédéric Arnault似乎正在走上坡路：从泰格豪雅TAG Heuer老板，到组建LVMH集团钟表部，直至新任Loro Piana首席执行官……

  3月12日，据路透社消息，LVMH集团宣布了一系列高层人事变动。LVMH集团董事长兼首席执行官Bernard Arnault五个孩子之一的Frédéric Arnault将于6月10日成为该集团高端意大利羊绒品牌Loro Piana的首席执行官。

  尽管LVMH集团不公布旗下单一品牌的年收入，但在2024财报分享会上，‌Loro Piana因取得了「很大的成功」实现了两位数增长‌‌，被Bernard Arnault点名表扬「非常出色」。它是LVMH集团内表现最强劲的品牌之一，也奢侈品行业中发展势头最强劲的品牌之一。

  据时尚记者Lauren Sherman信源透露，LVMH集团在2013年收购Loro Piana时，该企业的年销售额大约为7亿欧元，如今已增长到25亿欧元，成为LVMH集团目前第三大时尚品牌，仅次于Louis Vuitton和DIOR，超过了FENDI。

  这则任命被认为促成了LVMH集团「继承之战」的新局面，加大了Delphine、Alexandre、Frédéric三个孩子之前的竞争（Antoine现在不负责具体生意，而Jean年纪较小负责业务体量不大）。

  Christian Dior控股公司首席执行官兼董事会副主席；LVMH集团企业形象和传播

  下面，我们来详细聊聊这三位被寄予厚望的竞争者在「夺嫡之战」中的「好牌」，以及Frédéric Arnault被推到这一个位置上代表着什么。

  Toni Belloni将是一个出色的「导师」。他自2001年被Bernard Arnault从宝洁P&G挖来后，一直担任LVMH集团「二把手」，长达23年。去年3月，他才从LVMH集团董事总经理兼LVMH集团执行委员会主席职务上退下来。这位2008年就获得法国荣誉军团骑士勋章的意大利人在LVMH集团董事总经理任上，不仅帮助LVMH集团销售额从120亿欧元增长至860亿欧元，员工规模从4万人扩至21万人，市值从150亿欧元飙升至约4000亿欧元，还主导了LVMH集团多项重要收购，包括Hublot、Bulgari、Loro Piana、Rimowa、Tiffany&Co.，并通过收购Belmond酒店集团推动LVMH进军酒店业。他还为LVMH集团在意大利的业务发展作出重要贡献，不仅管理Bulgari、Fendi、Loro Piana和Acqua di Parma等意大利品牌，更推动60家意大利高端制造基地的建设和产品开发。

  退任LVMH集团董事总经理后，Belloni除负责意大利区域生意外，还在集团内担任战略角色，协助首席执行官Bernard Arnault开展核心工作。

  而去年6月接替他成为集团「二把手」的是时任LVMH集团钟表和珠宝部门首席执行官的Stéphane Bianchi，也是Frédéric Arnault的另一位「导师」。自Frédéric Arnault回到LVMH集团以来，Bianchi作为其顶头上司，一直辅助他成长。

  这两位「导师」的配备堪称精心，可见Bernard Arnault对自身这位「校友」是多么偏爱。是的，出生于1995年的Frédéric Arnault是五个孩子中唯一毕业于Bernard母校巴黎综合理工大学的那一个。

  Frédéric Arnault是Bernard与第二个妻子Hélène Mercier所生的第二个孩子，在家族排行第四。他也是Bernard Arnault五个孩子中大众认知度最高的一位，主要受其绯闻女友Lisa的影响。

  2023年，他通过与韩国女团BlackPink成员Lisa密切交往，在知名度上弯道超车，被社会广泛关注。由于他是Bernard Arnault排行第三的儿子，在中文互联网里被称之为「LVMH集团三公子」伴随着娱乐新闻成为热门词条 。

  绯闻和事业在某一些程度上可以相互勾连产生奇妙的化学作用。流量和知名度也是另一种「资本」。

  去年1月，作为TAG Heuer首席执行官的他被提拔成为LVMH Watches首席执行官，管理这个LVMH集团新成立的部门。

  直至调任Loro Piana前，他同时负责宇舶表HUBLOT、泰格豪雅TAG Heuer、真力时Zenith与双剑LEpée 1839等四个品牌，其中最后一个品牌是他上任后主持收购的瑞士百年钟表制造商。

  LVMH集团这次调整就是把Frédéric送到更重要的位置上。尽管LVMH Watch业绩惨淡，但Frédéric Arnault过去一年还是有不少成绩。尤其是在1月底的LVMH钟表周上，他作为该项目的操盘手、LVMH钟表资源的整合者，打造了该展会创立以来最阵容。

  此外，他还推动LVMH集团取代Rolex成为F1未来10年的主赞助商（后者自2011年开始赞助F1），尽管付出了高昂的代价（每年为该赛事提供1.5亿美元的支持，而此前Rolex每年的赞助合约为5000万美元）。

  Frédéric Arnault的职业生涯开始于麦肯锡和Facebook，加入家族企业之前还创立过一家电子支付初创公司，并成功售卖了它。

  自2017年他回到LVHM集团加入Tag Heuer以来，该品牌销售额增长了50%，高于行业水平。当然，这是通过涨价和提高该品牌价值达成的，任期内Tag Heuer腕表的产量则从2017年产约50万只下降到2023年产40万只。这段经历为他组建LVMH Watch部门提供了帮助（相关阅读：LVMH集团三公子升迁，主力狙击腕表市场）。

  遗憾的是，Frédéric Arnault上任LVMH Watch部门首席执行官就遭遇了全球钟表市场的不景气。据时尚记者Lauren Sherman的内部信源透露，这个腕表业务在2024年业绩下滑了20%，至13亿欧元，累及所在珠宝与腕表部门2024财年负增长。Bernard Arnault将他调入Loro Piana一种原因是希望他跟着Toni Belloni学习管理之道，建功立业；另一方面可能也是为了给腕表业务再找一个更适合的管理者。

  目前，集团方面表示，LVMH Watch首席执行官的继任者将「很快」宣布。

  现年27岁的他正担任Louis Vuitton腕表总监。在短短几年内，他不仅让Louis Vuitton从一个拥有「腕表产品」的品牌发展成了一个需要我们来关注的精品钟表品牌，盘活了Louis Vuitton La Fabrique du Temps高级制表工坊，帮助Daniel Roth和Gérald Genta两个传奇品牌重生，还通过设立「Louis Vuitton独立腕表创作者奖」建立了自己的专业智库和强大的专业社交圈。他看上去很懂腕表的运营。（相关阅读：扎克伯格为什么花6000万买了块表？）

  过去两年，全球香槟和干邑需求在经历了三年的异常增长后，遭遇了持续性地消费下滑，葡萄酒与烈酒部门成为了扯LVMH集团业绩后腿的板块。2023年，LVMH集团葡萄酒与烈酒部门收入为66.02亿欧元，同比下滑了4%；2024财年，葡萄酒与烈酒部门成为LVMH集团下滑最明显的业务，其销售额为58.62亿欧元，在报告内下滑达11%，有机基础上下滑7%。正是亟待调整的情况。

  就目前Bernard Arnault五个孩子的工作成绩来说中，Alexandre Arnault负责的Tiffany&Co.是近期真正的完成了业绩创纪录增长的品牌。2024财年第四季度LVMH集团钟表与珠宝部门销售额同比增长3%，其中，Tiffany&Co.单一品牌的业绩就增长了9%。自2021年LVMH集团收购Tiffany&Co.以来，其高级珠宝的收入翻了两番，盈利翻了一番。

  此外，Tiffany&Co.被收购以来持续性地进行「反周期投资」，以咬住历峰集团的Cartier。Bernard Arnault认为这些新店铺概念推广取得了巨大成功：「我们每翻新一家商店，营业额就会增加25%左右。」以纽约第五大道的旗舰店The Landmark为例，其成为首家完成翻新的门店后，在2024年创下收入纪录。

  一些观点认为Alexandre Arnault遭到了「流放」，因为这是一个与集团战略发展趋势不符的业务板块，很可能被拆分出去。Bernstein分析师Luca Solca认为，该部门因其行业属性（酒类批发的买卖方式）与LVMH集团当前专注零售的战略相悖；而烈酒产品也阻止了中东地区的许多基金和资产管理公司投资LVMH集团，从而阻止了LVMH集团进一步成为「绝对蓝筹股」。而LVMH集团的核心业务时装和皮具部门利润也是葡萄酒和烈酒部门的10倍以上。LVMH集团应思考把葡萄酒和烈酒部门出售或拆分独立，以实现LVMH集团在长期资金市场上更强的竞争力。

  不论如何，Alexandre Arnault在Tiffany&Co.和Rimowa的两段工作经历，都达成了不错的业绩增长。尤其是Rimowa，当年是他建议LVMH集团收购了这一品牌，获得了不错的成长收益。

  Antoine Arnault，这位著名俄罗斯超模Natalia Vodianova的二婚丈夫，大部分是作为集团社会责任事务的形象代表，打点企业公关和传讯，负责诸如巴黎奥运会赞助、可持续论坛这样的非盈利项目。自2022年12月起他还担任家族控股公司Christian Dior SE的首席执行官，管理家族「钱袋」。

  他已经被排除在生意之外了。他此前掌控的品牌业务，如Berluti、Loro Piana已一一清退。Frédéric Arnault现在负责的Loro Piana曾是Antoine Arnault重要的势力范围。2013年，LVMH集团斥资20亿欧元收购Loro Piana 80%股权后，一直是担任该品牌董事会主席。（相关阅读：继承之战升级，LVMH长子退出Berluti）

  而Bernard的长女Delphine Arnault，一度被视为接班人强有力人选，是唯一进入LVMH集团执行委员会的子女，目前担任着DIOR这个Bernard发家品牌的总裁兼首席执行官。她在集团内的工作经历覆盖两大核心品牌Louis Vuitton和DIOR，也是创意人才选拔项目LVMH Prize的发起人，捧出了LVMH集团一系列创意总监。可以说，她掌握着LVMH集团生意的金钥匙。

  不过，她所带领DIOR正在面临创意总监调整和业绩不振的考验。怎么样处理这个棘手的问题决定着她未来的走向。（相关阅读：年入85亿欧元的DIOR「面临挑战」意味着什么？）

  一些声音认为，Delphine Arnault可能会在这次的高管调整中更接近LVMH时尚集团主席一职。

  此次，Loro Piana近期高业绩的指挥者Damien Bertrand被调入Louis Vuitton担任他的副手，向Pietro Beccari汇报，显然是也是一步「活棋」。这位明年将加入LVMH集团执行委员会的「新星」大概率会成为Pietro Beccari职位的后备人选。

  Pietro Beccari还能去哪儿？显然，LVMH时尚集团主席一职也会是他擅长的领域。

  就目前局势来看，76岁的Bernard对两个中年的孩子并不十分满意。他像康熙帝一样稳稳地掌握着自己的权力，还不打算退休，希望继续执掌这家全球最大的奢侈品集团至85岁。据一手消息报道，LVMH集团将在4月17日的年度股东大会上提交一项决议，将Bernard Arnault的年龄限制从80岁延长至85岁。

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